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美商直銷公司通常都有世襲制度的設計,像安麗、如新都有。世襲是指繼承給下一代,不代表永遠有高收入。

至於上了總裁位階就能一輩子無憂無慮,這個問題我就持比較保留的態度!

我對賀*芙的制度不了解,所以沒有說明的資格。

不過,直銷公司的制度設計,應該不是這個意思,只是一般人在操作直銷這個生意時,以為上了高階就可以不用再做,享受自由自在的生活,我想那是不可能的!這也就是造就很多人把貨囤在家裡的最大原因。

常常聽到這樣的話,以前我在某直銷公司做到高階,組織有幾百萬人,每個月收入有幾百萬,現在不做了(沒有收入了)!

是不是很奇怪?

直銷公司的制度是死的,人的做法是活的,有很多直銷公司的高階是靠買來的,這些都是誤解直銷精神產生的結果。以為有了pin階,就可以高枕無憂,這是不可能的。路遙知馬力、日久見人心,下線終有一天會看穿你的實力。

直銷生意包括兩大區塊,一是個人小組的營業額,一是組織經營。個人小組銷售,只能讓人賺賺小錢,組織經營才能讓人財富倍增。

簡單說吧,你開一家7-11賺小錢,如果你再去輔導1000家成功的7-11,它們的營業額跟你有關,你就賺大錢。因此,即使你上了總裁,一段時間之後,下面組織瓦解,同樣是沒有收入的。

要讓一個人持續經營直銷,有些組織會用人情來留人、上課來留人、造夢來留人、激勵來留人...,這些只能一時,不能長久,著眼點在於留住下線,只是為了自己的業績,而不是真正想幫助下線成功。很多人夢醒的時候,對直銷事業恨之入骨的原因在此。

組織留人關鍵,很簡單,讓下線真正賺到錢,賺不到錢,最終走人!

我一直在強調一個觀念,直銷不是人做的,是人才做的。要成功經營直銷的人,是要經過慎選的。就像外面開店做生意,不是每個人可為的,為什麼有那麼多的人開一家店,花了幾十萬、幾百萬,結果幾個月就收起來?大家把做生意想得太簡單。

大家把直銷說得很簡單,只是想把人拉進來,人就好,不選人。結果,純屬誤會一場的人一多,對直銷生意的負面觀感就多了。因此,現在的人聽到直銷就直接消失了!

賣東西不等於做直銷!賣東西,靠關係、靠口才、靠人情、靠專業,只要你平時做人還可以,得人信任,產品品質也還可以,應該沒問題。換句話說,如果你平常就不善於跟人交往,那可能連東西都賣不出去哩!

直銷生意,主力還是在組織經營,收入倍增的來源,靠的就是真槍實彈的實力、方法。尤其要把握幾個原則,求穩不求快、以身做則、可複製性、唯才是用...。而以台灣現階段的環境來說,本地市場要做大格局,機會已是非常小了,跨國經營的移動力及KnowHow,是相形重要的因素。

為什麼有那麼多的直銷名嘴、市面上一大堆直銷教練書、名教練,說得、寫得那麼厲害,不來經營直銷?按照他們的理論應該會做得很成功。實際不然,名嘴來做,話術再漂亮,沒有方法,肯定失敗,說跟做是有距離的。

所以,上了總裁,有穩定的組織發展,才可能有永續的高收入。反之,則只是空的總裁。

建議你下面幾件事去觀察,可得知你的親戚說的是否為實 :
1.藉機去他家看看,是否家裡一大堆貨?

2.組織成員的數量及水平。若只是一群人,烏合之眾,那來日無多。組織是磁場,好的組織吸引好人。

3.親戚是否言行合一的人,還是虛張聲勢。

4.組織經營是否著重複製概念,沒有組織策略及方法的領導人做不大。

5.組織的夥伴是否賺到錢?


天下沒有白吃的午餐!沒有輕鬆可得的成果,越簡單達成的事,越有問題。

直銷公司走向開店模式,依我的淺見不是好現象。
1.仙**德公司的總裁說,要像7-11一樣的觀念來發展,基本上概念是不同的。開店是需要投資、管銷的,光每個月店租的負擔就很沈重了。

2.直銷的產品價位不是每個人消費得起,不會像便利超商的經營模式。因此,我經過大部分的直銷個人店面觀察,經營的人就像是王寶釧苦守寒窯一般。

3.店面的生意會飽和,一個區域能容納的店面有限。7-11在台灣,展店已經開始負成長了,從4816家分店衰退到4775家。

4.你的下線有多少人能開店呢?開了店就守在那裡了,這是開店做生意的痛苦,不開又不行,每天都要管銷。

5.本來公司負責存貨,現在把貨存到店裡,壓力丟到直銷商。公司業績成長,直銷商不一定賺錢。最終是公司及最高階的人得利,長遠來看不一定好。

另外,評判一家好的直銷公司的簡單標準是,越是經濟發展好的城市,業績佔比要越高。比如說,若是一家直銷公司的台北營業業績比高雄營業業績高,是好的,反之,若是南部業績比北部高,是比較有問題的。以上例公司來說,在南部開了300多家店,台北只開了十幾家,是不是很奇怪?

總結來說,直銷的精神就是讓一個沒有背景、資金且有能力的人,有成就大事業的機會。如果真的要經營,要審慎評估,不要一時興奮,只看表面,昏了頭,理性要大於感性。

大家把直銷弄懂,把直銷做對,將來經營直銷的人就像是企業家一樣,可以得到人人的尊敬!

祝福大家
感謝典倫分享~~

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